12月9日讯 《足球报》撰文谈到山东泰山的足球足校最理情况，文章表示，报泰泰山对于鲁能足校的山对要求是提升经营能力，最理想是提升做到自负盈亏。

对于山东泰山的经营战略而言，其核心就是想自抓住“泰山”的两大本质：第一大本质，泰山队是负盈国内顶级球队，已成为山东省和济南市的足球足校最理精神标志；第二大本质，泰山始终坚持青训，报泰其青训在中国足球的山对发展过程中起到中流砥柱的作用，并为职业联赛和国字号输送了大量的提升人才。

泰山队在逐步解决历史薪资包袱后，经营回归到理性水平，想自两家央企俱乐部的负盈投入在减少，更重要的足球足校最理是第一大股东济南文旅集团以及背后的济南市，投入也压缩到一个相对可以接受的程度。至于历史遗留问题，即大股东拖欠的配资，如果各方充分沟通，完全可以通过场馆经营权及其他方式予以解决。

泰山队的另一大本质是青训。目前，俱乐部对鲁能足校的要求是提升经营能力，最理想是做到自负盈亏。但从现实角度出发，俱乐部至少应把精英梯队和足校经营有所区分，以2025年为例，泰山B队、U18队、U16队有全运会任务，自不必说，但2010年龄段梯队、2011年龄段梯队、2012年龄段梯队、2013年龄段梯队也必须确保高质量发展，同时低年龄梯队的选材也需强化。

泰山队巅峰时期的梯队接近二十支，考虑到资金压力，瘦身是必然的，但至少七八支精英梯队是必须要强化的，他们的资金支持完全可以独立核算，然后再给鲁能足校制定相应考核任务。一线队战绩出现反复随时可以重建和反弹，但梯队建设出现问题，再想重建需历时多年，因此必须给予最高度的重视。

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